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公司召开2018年“冲刺四季度”调度会
2018-10-31

        10月29-30日,青岛亿万先生登录召开“冲刺四季度”调度会议。公司领导班子成员、中层管理人员(包括部分经营部门主管)、各区市亿万先生登录中层以上管理人员参加会议。29日上午,财务部和经管部分别作前三季度财务和经营分析、各单位汇报全年收入及用户指标完成计划,下午江苏有线专家和省公司高级顾问赵缙作主题报告;30日上午,会议分5个小组讨论了如何落地执行公司印发的《防流失抢发展手册》,以及集客业务、工程收入和新建小区的发展。下午,5个讨论小组代表分别汇报讨论成果,各位副总对分管工作进行部署,公司负责人王英宗做总结讲话。

 


        王英宗表示,公司在紧张的工作中拿出用两天时间,将经营管理人员集中在一起,分析经营情况、明确经营计划、学习先进经验、讨论研究举措,再次为公司“决战四季度 全力冲目标”统一思想、凝聚共识、注入强心剂。

 


        “冲刺四季度”已经过去了1个月,距离年底只剩两个月的时间,最后这两个月怎么干,如何完成省公司下达的任务指标,王英宗提出三点要求:


        一、强化执行力,全员倒计时冲刺。各单位负责人要从公司大局出发,拿出破釜沉舟的勇气和背水一战的决心来,不达目的誓不罢休。最后两个月,公司从上到下,必须齐心协力,把各项工作做实、做细、做到位,要数着指头过日子,快马加鞭、你追我赶,确保完成全年任务目标。


        二、增强谋划力,最大限度增收创利。一是各经营单位的收入指标,集团客户部、工程部以及完成较好的区市亿万先生登录,必须多作贡献,能多超就多超;收入差距较大的单位,必须想方设法,缩小差距,弥补缺口,迎头赶上。集客业务要有量上的突破,为公司收入多做贡献。目前智慧养老、智慧党建、手机电视、雪亮工程、应急广播和“眯幼”等计划表上的重点项目年底前必须见到效益。此外,各经营单位要利用当前编制明年预算的时机,积极走访业务相关单位,为明年可能合作的项目争取预算。三是工程收入要长短结合,转型升级。短就是要全力以赴抓好今年的,眼前的收入,要列出时间节点,专人跟进。长就是要考虑未来可持续性,市公司工程部和各区市要重点研究工程增值业务。


        三、提高落实力,竭尽全力保户增户。公司现在数字电视用户的流失形势非常严峻,而很多区市正在或马上就要面临大批到期用户续费的“大考”,因此,一定要千方百计,严防死守。一是各单位已经组织学习了《防流失抢发展手册》,下一步的重点是要将这些经验和做法落实,转化指导我们的日常工作,遏制用户流失。二是集中到期用户催续费这根弦必须时刻紧绷,一定要守土有责、守土负责、守土尽责。每天多少户、每周多少户,每人包多少户,续费率多少等,这些都要细分下去,都要上墙公示,挂图作战,精准发力。同时在续费的时候,要打“电视+宽带”的组合拳,多推融合套餐,不能因为电视续费而忽视了宽带用户的发展,这两者不矛盾,要互相促进。三是新建小区和宾馆酒店。经营管理部已经梳理统计出全市新建小区及用户发展情况,发给了各经营单位,各单位要以此为参考,通过与开发商、物业建立密切合作关系,切实提高数字电视、宽带和高清双向用户渗透率,在新增用户方面形成突破。还有宾馆酒店,要加强走访力度,充分了解需求,争取用户入网。四是进一步提高路演质量。现在路演场次不少,但收入却一直不高,投入产出不成正比,要像商场那样强调路演的“坪效”,没有效益就是浪费。下一步市场营销部要加强巡检力度,及时纠偏,每周不光通报路演数据,还要作单场收入、增值业务收入等的排名。五是继续加强营销和宣传推广。借助“我要上电视”活动持续扩大品牌宣传和影响力。利用双十一、双十二、圣诞节,不断推出短期营销活动,结合近期上线的新业务和交互界面板块的新变化,线上线下多渠道推介。


        王英宗最后强调,要进一步发挥党员的模范带头作用。“决战四季度”冲刺阶段各级党员干部要冲锋在前,为下一级员工做榜样,带领员工能够以积极的心态解决各种问题。公司上下要坚定信心,携手并肩,在压力下前行,在困难中奋起,在逆境中奋进,打赢“决战四季度”攻坚战!

(文/孙晓龙 图/宋泽华)
 

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